Авторизация
Логин:
Пароль:
Регистрация
Забыли свой пароль?
Обучение
Общение
Работа над проектами

Поиск по сайту

Интернет-конференция Олега Мовсесяна, генерального директора Научного парка МГУ

Олег Мовсесян

Интернет-конференция Олега Мовсесяна, генерального директора Научного парка МГУ.
Тема: «Научный парк МГУ: возможности для изобретателей и стартапов».

Мовсесян Олег Володеявич окончил Московский государственный университет коммерции, факультет коммерциализации технологий АНХ, Высшую школу бизнеса МГУ (МВА).

Имеет более чем 10-летний опыт работы в инновационной сфере. С 1999 года – директор Научного парка МГУ имени М.В. Ломоносова. Клиентами-резидентами Научного парка МГУ являются 40 технологичных компаний с общим годовым объемом продаж более 4,5 млрд рублей.

Мовсесян О.В. имеет опыт консалтинга (в области инкубирования и развития стартап-компаний, оценки бизнеса, привлечения финансирования) более 100 seed, стартап, малых и средних технологичных компаний.

Является одним из руководителей проекта по созданию на базе биологического факультета МГУ имени М.В. Ломоносова биотехнологического инкубатора общей площадью более 3 000 кв. м. Планируемый срок ввода в эксплуатацию Инкубатора – 2012 год. В настоящее время идет процесс реконструкции здания Инкубатора, формирования управленческой команды Инкубатора, сбор портфеля проектов.

  • Подробная биографическая справка

Интернет-конференция Олега Мовсесяна, генерального директора Научного парка МГУ

18. Уважаемый Олег,
С кем у НП МГУ налажены основные связи для анализа научно-технической состоятельности проектов? Вряд ли Ваши консультанты сами оценивают эти риски.
Спасибо.
Вы правы, мы пользуемся услугами внешних экспертов. Как правило, это сотрудники компаний-резидентов Научного парка, ученые МГУ, а также эксперты Фонда содействия. Если и это не помогает, то пользуемся связями и рекомендациями указанных выше экспертов.

Наверх

17. Уважаемый Олег,
Скажите, почему для инкубатора выбрано именно биотехнологическое направление? И кому принадлежит идея – вам, руководству биофака или кому-то еще?
Хочется понять, как принимаются такие решения
Инициатива исходила от биологического факультета, потом были консультации с Минэкономразвития, управлениями ректората, ректором. Когда проект был сформирован, он утверждался на ученых советах. Сначала факультета, а потом и МГУ.
Почему биотех? Наверно, потому что биофак вел себя активно и предложил подобный проект. Если бы другие факультеты выходили с подобными инициативами, то они тоже, уверен, рассматривались бы обязательно.
А во-вторых, потому что биотех, наряду с ИТ, один из важнейших трендов современной венчурной индустрии.
В третьих, потенциал в этой области МГУ очень высок, по моему мнению.

Наверх

16. Уважаемый Олег Володеявич, мне не раз доводилось слышать, что коммерциализировать разработки, часть прав на которые принадлежит вузу, крайне сложно – частные инвесторы не связываются с такими. Правда ли это?
Для финансовых инвесторов компании, созданные в рамках ФЗ-217, действительно не привлекательны. По закону доля вузов или институтов не размываема. Это означает, что привлечь следующий раунд финансирования в подобную компанию очень сложно.
Для стратегических инвесторов, заинтересованных в результатах деятельности компании – технологиях, ситуация не такая безнадежная. Хотя и здесь есть проблемы: по закону вуз или институт вправе передать лишь неисключительное право пользования интеллектуальной собственностью, что тоже оставляет существенные риски для инвестора.
Однако хочу отметить, что у законодателей есть воля совершенствовать этот закон и первый пример уже есть: вторая редакция закона, принятая недавно, существенно лучше. Уверен, что и дальше он будет совершенствоваться.

Наверх

15. Можно ли с помощью Научного парка МГУ привлечь бизнес-ангела в ИТ-проект? К кому порекомендуете обратиться?
Можно. Обращайтесь к нам. Мой адрес и телефон найти не сложно. Если проект нам понравится, мы и сами дадим Вам денег на его реализацию.

Наверх

14. На базе Научного парка МГУ уже несколько лет проходит Студенческий конкурс бизнес-планов в рамках Конкурса русских инноваций. Можно ожидать, что у Вас есть некоторый опыт работы со студенческими инновационными проектами. В связи с этим хочется задать Вам два вопроса:
1. Можете ли Вы выразить свое понимание термина «студенческий инновационный проект»?
2. Какие направления развития в России, по Вашему мнению, есть у студентов, магистрантов и аспирантов, продвигающих свои инновационные проекты?
С уважением, Сергей.
Сергей, Студенческий конкурс бизнес-планов все-таки проводит «Эксперт». Мы являемся партнерами «Эксперта», но конкурс не всегда проходит на нашей базе. В этой связи я могу говорить о студенческих инновационных проектах, которые бывают в рамках «Формулы Успеха».
1. Как правило, бывает 2 типа подобных проектов. В ИТ-сфере это действительно проекты, авторами которых являются студенты, аспиранты, выпускники. Иногда такие проекты превращаются в успешные компании. Реже такое бывает и в других отраслях. У нас есть примеры в области приборостроения и биотеха. Сегодня некоторые из этих проектов – компании с оборотами более миллиона долларов. Но чаще всего в ИТ, это проекты на базе результатов исследований научной группы взрослых ученых, в составе которой работают студенты или аспиранты – участники Формулы.
2. Если это ваш проект, т. е. вы автор, то у вас, на мой взгляд, есть несколько вариантов:
- попытаться создать собственную компанию и реализовывать свой проект в рамках технологической компании со всеми вытекающими последствиями;
- запатентовать свое изобретение и попробовать продать лицензию;
- найти заинтересованную крупную компанию, которая захочет взять вас, такого талантливого и умного, на высокооплачиваемую работу, чтобы вы изобретали что-то в рамках их исследовательского центра.

Наверх

13. Как можно стимулировать потенциальных инвесторов на долгосрочные и большие по суммам вложения? Ведь известно, что все сегодня стремятся получать деньги здесь и сейчас и с минимальным риском. В этом неоднократно убеждался на своей практике. С уважением, Бобраков Сергей.
Не совсем с Вами согласен, Сергей. В экономике риск и доходность всегда связаны. Чем выше риск, тем выше ожидаемая доходность. В Вашем вопросе про долгосрочные и большие вложения ничего не сказано про риски. Куда Вы предлагаете инвесторам вложить деньги и с какими рисками? Если это вложение в идею, которая не прошла стадию prove of concept, у Вас нет опыта реализации подобных проектов, а Вы на нее хотите миллионы долларов, да еще и не можете объяснить, как и с какой доходностью они получат свои деньги обратно, вряд ли Вы получите деньги от любых инвесторов.
А вообще рынок инвесторов достаточно четко сегментирован. Есть бизнес-ангелы и посевные фонды, которые дают деньги на ранних, посевных стадиях. Есть венчурные фонды, которые финансируют технологические стартапы, далее фонды прямых инвестиций или специализированные фонды, которые вкладывают в компании на стадии расширения бизнеса, следующие дают деньги на подготовку компаний к IPO и т. д. Помимо этого, есть еще государственные фонды типа Фонда содействия (www.fasie.ru), Фонда Сколково (http://www.i-gorod.com/), Фонда посевных инвестиций РВК (http://www.rusventure.ru/ru/investments/fpi/), которые на более мягких условиях дают начальное финансирование для инновационных проектов.
Любой проект можно разделить на стадии развития и искать деньги у разных инвесторов на разные этапы. Не надо идти к бизнес-ангелу и просить у него 30 млн USD на создание транснациональной корпорации, продающей уникальный высокотехнологичный прибор. Он может дать денег на создание первого прототипа. Далее инвесторы следующей стадии – для выхода на рынок. И так далее. Но видение (vision) у компании должно быть с самого начала.
Наверх

12. Добрый день. На каких условиях консультанты, имеющие отношение к НП МГУ, оказывают услуги предпосевным компаниям?
В нашей градации предпосев – это еще не компания, а группа людей с идеей разной степени проработки. В этом случае наши услуги бесплатны. Но, естественно, если мы поверим в успех проекта. Еще одна возможность для таких проектов, если членами команды являются студенты или аспиранты МГУ, побороться за место в Студенческом бизнес-инкубаторе МГУ (http://incubator-msu.ru/), который начал работать в этом году. Там проект получит бесплатные рабочие места, а главное квалифицированную помощь менторов и консультантов по разным вопросам развития бизнеса.

Наверх

11. Олег, в Вашей биографии указано, что Вы проконсультировали свыше 100 компаний ранних стадий развития. Вы следите за развитием этих компаний, и если да, то как? Сколько проектов обернулись неудачей, и сколько, наоборот, имеют грандиозные перспективы? С уважением, Светлана.
Светлана, конечно же, не за всеми проектами удается следить. По тем, которые на виду, могу сказать, что правило 10-30-30-30 работает. Примерно 10% это очень успешные компании, которые выросли в десятки или даже сотню раз за время «знакомства», 30% – в меру успешные компании, 30%, выйдя на определенный уровень продаж, почти не растут последние 2-3 года (хотя, может, это связано с кризисом?). Ну а оставшиеся закрываются. Хотя у нас в НП, пожалуй, этот процент пониже, я могу вспомнить не более десятка компаний, которые перестали существовать.

Наверх

10. Работает ли Научный парк МГУ с молодыми учеными, никак еще не оформившими свою оригинальную идею? Есть ли в такой ситуации гарантия защиты интересов изобретателя?
Да, работает. При желании разработчика мы подписываем NDA. Так что с нашей стороны гарантии есть.

Наверх

9. Уважаемый Олег Володеявич, расскажите, пожалуйста, как изменялась структура финансирования научного парка от момента создания до нынешнего времени и какая стратегия финансирования планируется в ближайшие 5 лет?
С уважением Руслан Костюкевич.
Руслан, добрый день!
Если говорить структуре финансирования развития инфраструктуры, т.е. инвестициях в развитие, то она была следующая:
20% – безвозвратное финансирование со стороны государства (в первые три года развития Парка)
40% – частные инвестиции компаний, которые выросли на площадке Научного парка
30% – возвратное финансирование со стороны государства по линии Фонда содействия развитию малых форм предприятий в НТС.
Текущая деятельность парка прибыльна. В структуре доходов 75% – арендные поступления 25% – доходы от консалтинговой деятельности.
В будущем, я уверен, пропорция будет меняться в сторону консалтинга.
Если же говорить о дальнейшем финансировании развития инфраструктуры, то мы планируем привлекать частные средства наших компаний и средства институтов развития.

Наверх

8. «Формула БИО – 2011» может помочь с тимбилдингом биотехпроекту?
В отличие от других Формул, куда мы приглашали молодых людей с идеями или с желанием поработать в команде над развитием этих идей, «Формула Био» организована иначе. Мы договорились с рядом серьезных биотехкомпаний, у которых есть в портфеле проекты, но для реализации которых у них не хватает рук. Компании выделяют менторов и проекты, а мы набираем команды из участников Формулы. Команды учатся и под руководством менторов и консультантов пишут бизнес-планы проектов. Хочу отметить, на каждый проект будет набрано несколько команд. В финале компании-доноры выберут лучшую команду, которую, возможно, возьмут на работу развивать проект в рамках материнской компании или вновь созданного стартапа. Так же победители поедут на стажировку в Бостон, в биотехкластер.
Так что, если у Вас есть биотехпроект, обращайтесь – обсудим возможность подбора команды в рамках «Формулы Био» и для Вас.

Наверх

7. Уважаемый Олег Володеявич, Вы, наверняка, обмениваетесь опытом с руководством других российских технопарков. Что Вы можете сказать про «Ингрию»? Есть ли технопарки в России, помимо Вашего, которые вызывают Ваше восхищение? Поясните, пожалуйста, какие отличительные особенности этих технопарков привели Вас к такому мнению. С уважением, Сергей Савельев.
Добрый день, Сергей! Мне нравится, что и как делают коллеги из «Ингрии», как они работают со стартапами в инкубаторе. Хорошо, что этот проект финансируется в полном объеме администрацией города. Если говорить про другие научно-технологические парки в России, то работа многих коллег вызывает уважение. Это целый ряд парков и инкубаторов в Москве, Санкт-Петербурге, Зеленограде, Казани, Томске и других регионах России. Во всех этих парках есть профессиональная команда менеджеров, развитая инфраструктура и конкурентоспособные резиденты.

Наверх

6. Здравствуйте. Каким, на Ваш взгляд, является оптимальный баланс в финансировании российских технопарков: сколько должно идти из бюджетов всех уровней, и какую часть финансирования парк должен вносить самостоятельно?
На нашем примере поделюсь своим взглядом на эту проблему. НП МГУ – это закрытое акционерное общество, которое операционно является прибыльным предприятием. Доходы парка формируются от сдачи в аренду помещений и предоставления консультационных услуг в пропорции 75/25. Это соответствует лучшим мировым стандартам (например, финская компания Технополис, которая управляет несколькими парками в Европе, имеет такие же пропорции по аренде и консалтингу).
Все программы, которые мы реализуем для поддержки инновационной деятельности, мы финансируем или за счет прибыли (в соответсвии с решениями общего собрания акционеров) или на гранты, которые выигрываем. Источники грантов разные: федеральный бюджет, региональный бюджет, институты развития, российские и иностранные общественные организации.
Что касается инвестиций в развитие инфраструктуры научных парков, то, я считаю, что в любом случае это должны быть возвратные средства с обязательным участием региональных бюджетов, а в идеале и частного бизнеса.
При такой модели парк не будет являться постоянно затратным для бюджета и других стейкхолдеров «мероприятием». Возвратные инвестиции на инфраструктуру будут стимулировать менеджмент парка быть самоокупаемым. А способность заниматься программами развития инновационной деятельности за конкурентоспособные деньги будет всегда проверяться конкурсами. Если же это не получается, то надо менять команду управленцев.
Понятно, что в погоне за прибылью есть опасность «выплеснуть ребенка», но в этом и состоит задача стейкхолдеров парка, чтобы на собраниях акционеров параллельно с задачей самоокупаемости (или прибыльности) формировать и другие KPI для менеджмента парка.

Наверх

5. Олег, расскажите, какими достижениями Вы более всего гордитесь как руководитель бизнес-инкубатора МГУ с большим стажем. Могут ли в ближайшее время «выстрелить» инкубированные в научном парке проекты, сравнимые по масштабам с facebook и google?
Прежде всего, хочу отметить, что я руководитель Научного парка, а не инкубатора. Хотя инкубированием новых технологических компаний мы, конечно, занимаемся. А в период с 2007 по 2009 год в Парке работал ИТ-Инкубатор, финансировавшийся на частные средства и поэтому, к сожалению, закрывшийся в кризис.
Что касается достижений, то, честно говоря, мне не очень нравится говорить о себе в терминах «достижения». Я бы говорил скорее о проектах, которые удалось запустить или реализовать. Из наиболее масштабных хочу отметить проект «Фестиваль Науки» и создание Биотехнологического бизнес-инкубатора в МГУ.
В этом году проходит первый всероссийский фестиваль науки (http://www.festivalnauki.ru), а в 2006 году в МГУ по инициативе ректора МГУ прошел первый в России фестиваль науки, за организацию которого отвечал Научный парк МГУ. Тогда еще мало кто представлял, что это такое и как организовать такое событие. Мне особенно приятно, что первый фестиваль в МГУ и следующие 2 фестиваля, которые приобрели уже статус городских, руководством МГУ было поручено организовывать нам. Это ежегодные масштабные проекты, в которых участвовали десятки столичных вузов, музеев и научных институтов. Каждый октябрь в течение 3-х дней в Москве проходят десятки интерактивных выставок, лекций, представлений, где посетители могут соприкоснуться с наукой вживую, потрогав экспонаты и пообщаться с исследователями, принимая участие в представлениях, слушая популярные лекции ведущих ученых о разных аспектах науки. Каждый год на фестиваль приходят десятки тысяч людей. Впоследствии организацией и проведением фестивалей стала заниматься специализированная организация, созданная Московским университетом для этих целей.
Похожая история происходит и с созданием Биотехнологического бизнес-инкубатора МГУ. На старте руководством университета этот проект был поручен Научному парку. Совместно с биологическим факультетом МГУ была разработана концепция инкубатора, подготовлен проект в Минэкономразвития России, получено финансирование, найдено помещение – старое здание вивария, которое предстояло полностью реконструировать. Сейчас полным ходом идет реконструкция и приспособление здания вивария под размещение бизнес-инкубатора. В начале следующего года инкубатор будет введен в эксплуатацию. В его составе будет современный виварий, соответствующий требованиям GLP FDA, позволяющий не только проводить исследования на животных и обучение студентов, но и осуществлять доклинические испытания разрабатываемых лекарственных препаратов. Также в составе инкубатора будет современный биотехнологический блок для наработки опытных партий будущих лекарств и отработки регламентов, лаборатории и офисные помещения для биотехнологических стартап-компаний. Еще одной важной для нас задачей является формирование управленческой команды инкубатора, формирование протфеля будущих проектов – резидентов. Сейчас уже сформирован костяк будущей команды управленцев инкубатора, создана Управляющая компания бизнес-инкубатором, идет работа с потенциальными проектами – резидентами инкубатора.
Возвращаясь к проектам, с которыми удалось поработать, могу назвать проекты известных российских поисковиков: Апорт (компания Агама, разработчик Апорта, с нашей помощью получила первые деньги на разработку прототипа своей системы, а потом и первые частные инвестиции), Нигма.ру (проект вээмкашников МГУ), Рамблер (2-й и 3-й раунды финансирования получал, работая в НП МГУ). Это, что касается проектов а-ля Google. Ну, а если серьезно, то сейчас мы работаем с одним из стартапов, который имеет все шансы стать российским Amazon.com.
В нашем «портфеле» есть еще многообещающие проекты, в основе которых лежат серьезные достижения ученых Московского университета в области нейрофизиологии, биотехнологии, химии.

Наверх

4. То, что МГУ сдает в аренду площади с развитой инфраструктурой (Интернет, факс и прочие достижения цивилизации), мне понятно. Про бизнес-инкубатор тоже что-то слышал. Непонятно другое: какое отношение это все имеет к науке. У вас же Научный парк? Поясните, пожалуйста.
Научный парк – это термин, который с середины XX века применяется к организациям, подобным Научному парку МГУ. По-другому их еще называют «исследовательские» или «научно-технологические парки». Основная задача научных парков – содействие процессу коммерциализации научных результатов через создание стартап-компаний, для которых в парках организуется комфортная «среда обитания». Подробнее об этом можно почитать на сайте Международной Ассоциации научных парков: http://www.iasp.ws.
Наверх

3. Олег, добрый день. Зашел на сайт научного парка и не могу понять: это бизнес-инкубатор, образовательная структура или офисный центр. Довольно размытое позиционирование, могу отметить как маркетолог.
И еще: что из услуг (возможностей) доступно только для эмгэушников, и что – для остальных (студентов, изобретателей из глубинки и пр.)? Буду признателен, если ответите. С уважением, Андрей К.
Андрей, спасибо за вопрос и комментарий.
1. На самом деле ситуация следующая. НП МГУ – это и консалтинг, и обучение, и помещения в аренду для технологических компаний. Реализуя программы типа Формул, мы популяризируем инновационное предпринимательство, привлекаем и обучаем молодежь, которая в основном и является драйвером возникновения новых стартапов. Помогая стартапам найти инвестиции и развиваться, мы готовим себе будущих клиентов как для консалтинга, так и для «офисного центра». Ну, а в целом наша задача создать в Научном парке комфортную «среду обитания» для технологических компаний. Причем хочу особенно отметить важность размещения в Парке компаний разного уровня развития: посевной стадии, стартапов, развитых компаний, а также технологических подразделений крупных компаний. Это позволяет создать гармоничную среду, где постоянно происходит обмен опытом, контактами, идеями, подрядными работами. Менеджмент парка должен сделать так, чтобы руководители и сотрудники компаний имели возможность общаться друг с другом, знали, чем занимаются их коллеги. Тогда возникает возможность появления синергии – новых проектов, которые в отдельности компании запустить не смогли бы.
2. Все услуги, которые оказываются в Научном парке МГУ, доступны как эмгэушникам, так и другим потенциальным клиентам. Однако надо понимать, что университетским разработчикам они оказываются в приоритетном порядке.
P. S. Сайт мы сейчас переделываем, и основная задача – сделать его более четким и структурированным для наших клиентов.

Наверх

2. Здравствуйте. Имеют ли студенты МГУ какие-либо преференции перед другими при взаимодействии с НП МГУ?
В подавляющем большинстве случаев мы работаем со всеми без ограничений. Хотя исключения бывают. Например, если в рамках программ подержки инновационной деятельности, которые финансируются за счет бюджета через МГУ, организуются спецобразовательные программы, стажировки в ведущих мировых университетах, то это только для ребят из МГУ и по конкурсу.

Наверх

1.

Уважаемый Олег, поясните, чем программа Научного парка «Формула ИТ» отличается от программы-предшественницы «Формулы успеха», помимо отраслевой направленности. Какие требования к участникам новой программы? И когда стартует новый сезон?
С уважением, Дмитрий.


Дмитрий, Вы совершенно верно заметили – программа «Формула ИТ» отличается от программы «Формула Успеха» (которую Научный парк проводит ежегодно с 2004 года) отраслевой направленностью. За счет большей сфокусированности образовательной программы, очных сессий с менторами и консультантами удалось получить более качественные проекты на выходе. В финале конкурса «Формула ИТ» выступало 10 проектов, 4 из которых члены жюри – представители Фонда посевных инвестиций выразили готовность финансировать и предложили подавать заявки через венчурных партнеров к ним в Фонд.
Что касается программ в этом году, то «Формула Успеха» традиционно стартует осенью 2011 года, в октябре. Также в октябре при поддержке Роснано мы запустим еще одну отраслевую программу – «Формулу Био». С «Формулой ИТ» планируем стартовать весной следующего года
Требования к участникам жесткие: надо потрудиться отослать заявку на сайт и пройти собеседование, объяснив, почему вы должны получить место на программе. Если вас отберут, то вы должны быть готовы 2 раза в неделю вечерами посещать лекции, семинары, тренинги и работать в команде с другими участниками Формулы над бизнес-планом своего проекта.
Наверх



Архив интернет-конференций